728x90 업무 관련 생각들22 [책]어떻게 원하는 것을 얻는가? 『어떻게 원하는 것을 얻는가』는 세계적인 MBA 와튼스쿨에서 13년 연속 최고 인기 강의로 선정된 스튜어트 다이아몬드 교수의 강의를 담은 책입니다. 이 책은 기본적인 개념과 이론을 알려주고, 이를 실제로 활용한 학생들의 예로 입증하는 형식을 취합니다. 이 책을 읽는 데 참 오랜 시간이 걸렸습니다. 책의 출판일을 보니, 2011년 12월이니, 책을 산 지 대략 12년이 지났습니다. 앞부분을 조금 읽다가 방치했었고, 몇 년 전에 밀리의 서재에서 절반정도 읽었습니다. 그리고, 이번 달 들어 아침마다 독서를 하면서 조금씩 읽어서 겨우 다 읽었네요. 책은 상당히 재미있고, 술술 읽히며, 실제 업무에 많은 도움을 받았습니다. 책 내용 요약 이 책의 내용은 아래 표로 요약할 수 있습니다. 12가지의 협상 방법론을 제.. 2024. 2. 17. [책리뷰][구글이 목표를 달성하는 방식 OKR] OKR의 핵심 제대로 이해하기 1. OKR(Objective Key Results)이 뭐지? OKR은 목표(Objective) 및 핵심 결과지표(Key Results)를 의미합니다. OKR은 조직과 개인이 체계적이고 측정 가능한 방식으로 목표와 결과를 정의하고 관리하는데 도움이 되는 목표 설정 및 성과관리 프레임워크입니다. 회사에서 기존에는 KPI 중심으로 목표를 세우고 성과를 측정했는데, 최근에는 OKR이 언급되는 경우가 종종 있었습니다. OKR에 대해 궁금증이 생겨서 이 책을 읽게 되었고, 리뷰를 하게 되었습니다. 저는 처음에는 단순히 성과를 측정하는 체계 정도로 알고 읽었으나, 성과의 측정 자체보다는 성과를 높이기 위해 목표를 설정하고, 목표를 위한 핵심지표를 정하는 방법을 다루고 있습니다. 방법론도 방법론이지만, 이 책의 전체.. 2023. 8. 27. 최적화란 무엇일까? - 두 가지 최적화의 의미 업무 지식보다는 약간은 일기에 가까운 생각.. 프로젝트를 하면서 필요한 장비의 수량을 산정할 때, 최적화라는 표현을 쓴다. 보통 우리 회사에서는 위 그림의 (1)처럼 목표 성능(TPS)이 있고, 목표를 달성하기 위한 최소한의 장비(투자)를 할 수 있는 지점을 찾는 것을 최적화라고 한다. 하지만, 어떤 기업들은 (2)처럼 더 이상 성능이 증가하지 않는 지점을 찾는 것을 최적화라고 하기도 한다. 비용을 중시해야할 지, 성능을 중시해야 할지는, 성능이 비즈니스에 미치는 영향도 등 여러 가지 요소를 고려하여 결정을 해야 할 것이다. 어느 것이 옳다 그르다의 문제는 아니지만, 나는 10년 동안 단 한 번도 비용보다 성능을 우선하라는 주문을 받은 적이 없다. 이건 마치 자격증 시험 같다. 평균 60점만 넘으면 합격.. 2023. 7. 11. 더닝-크루거 효과(Dunning–Kruger effect) 회사 임원 한 분의 블로그에서 더닝-크루거(Dunning–Kruger effect) 효과를 알게 되었습니다. 더닝 크루거 효과는 자신의 능력을 과대평가하는 현상을 말합니다. 이 효과는 1999년 아서 더닝과 크리스티안 크루거가 발표한 논문에서 처음으로 소개되었습니다. 이들은 자신의 능력을 과대평가하는 사람들이 실력이 부족한 사람들일 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다. 더닝 크루거 효과가 발생하는 이유는 여러 가지가 있습니다. 첫째, 사람들은 자신의 능력에 대해 잘 모르는 경우가 많습니다. 둘째, 사람들은 자신의 능력을 객관적으로 평가하는 데 어려움을 겪습니다. 셋째, 사람들은 자신의 능력을 과대평가하는 데 도움이 되는 편향에 빠지기 쉽습니다. 더닝 크루거 효과와 관련된 유명한 그래프가 있는데요. 더닝.. 2023. 5. 26. POC(Proof Of Concept), Prototype, MVP(Minimum Viable Product)의 차이 얼마 전에 신입사원을 새로 받았습니다. 오늘 POC에 대해 질문을 하더군요. 마침 또 얼마 전에 패스트캠퍼스에서 프로덕트 매니지먼트(Product Management)에 대한 온라인 강의를 들었는데, 이 내용이 있어서, 막힘없이 설명해 줄 수 있었습니다. https://fastcampus.co.kr/dev_red_kyw The RED : 모든 비즈니스를 성공으로 이끄는 Product Management Essential by 김영욱 | 패스트캠퍼스 전 세계 180개국, 11만 임직원, 50만 고객사를 거느린 글로벌 SAP 기업의 PM 김영욱님, PM/PO 직무의 정확한 R&R부터 비즈니스를 성공으로 이끄는 제품 개발법을 배워보세요~! 이번 강의는 모든 비즈니 fastcampus.co.kr 강의 내용과 개.. 2023. 4. 21. 애한테 맡겨 놓고 해결하라고 하면 그게 어른이야? 2023. 4. 9. [경영] 개발 함정을 탈출하라 -5부 프로덕트 중심 조직 이전 글 2023.03.23 - [IT 말고/책 리뷰] - [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 4부 프로덕트 매니지먼트의 4단계 [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 4부 프로덕트 매니지먼트의 4단계 이전 글 2023.03.22 - [IT 말고/책] - [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 3부 프로덕트 전략을 세우는 방법 [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 3부 프로덕트 전략을 세우는 방법 이전 글2023.03.21 - [IT 말고/책] - [ woogong80.tistory.com 5부 프로덕트 중심 조직 앞부분에 저자가 코닥에서 일할 때의 경험이 나옵니다. 아이폰 출시가 코닥에게 위협임을 깨달은 코닥연구소는 코넬대학 혁신팀과 협력해 20대 초반 소비자가 좋아할 만한 신제품을 개발 중이었습니다. 저자가 속한 팀.. 2023. 3. 25. [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 4부 프로덕트 매니지먼트의 4단계 이전 글 2023.03.22 - [IT 말고/책] - [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 3부 프로덕트 전략을 세우는 방법 [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 3부 프로덕트 전략을 세우는 방법 이전 글2023.03.21 - [IT 말고/책] - [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 2부 프로덕트 매니저의 역할과 커리어 [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 2부 프로덕트 매니저의 역할과 커리어2부 프로덕트 매니저의 woogong80.tistory.com 4부 프로덕트 매니지먼트 과정 4부에서는 프로덕트 카타를 중심으로 어떻게 프로덕트 매니지먼트를 하는지 설명합니다. 1. 방향을 이해하고 성공지표 설정하기 '프로덕트 지표'는 프로덕트, 나아가 사업 자체의 건전성을 보여준다. 프로덕트의 건전성이 사업 전체의 건전성에 영.. 2023. 3. 23. [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 3부 프로덕트 전략을 세우는 방법 이전 글 2023.03.21 - [IT 말고/책] - [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 2부 프로덕트 매니저의 역할과 커리어 [경영] 개발 함정을 탈출하라 - 2부 프로덕트 매니저의 역할과 커리어 2부 프로덕트 매니저의 역할 2부에서는 프로덕트 매니저가 구체적으로 어떤 일을 하고, 프로덕트 매니저의 커리어를 어떻게 구성해야 하는지에 대해 정리하고 있습니다. 프로덕트 매니지먼트는 woogong80.tistory.com 3부 전략 3부에서는 프로덕트 매니지먼트를 위해 어떻게 전략을 세워야 하는지 다루고 있습니다. 계획을 세세하게 짜놓는 것이 아니라 의사결정을 도와주는 체계를 제시하는 것이 훌륭한 전략이다. 이해관계자들이 꿈꾸는 기능과 그 꿈을 이루어줄 방안이 자세히 정리된 문서를 프로덕트 전략으로 여기는 사.. 2023. 3. 22. 이전 1 2 3 다음 728x90
